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近日，遠洋集團副總裁趙建軍關于不良資產代建賽道前景廣闊的判斷，折射出房地產行業轉型的新邏輯。當前不良資產代建市場存在顯著發展空間，大量受困房企項目亟待處置，這些項目因開發主體經營壓力而停滯，需要通過專業代建服務盤活。代建企業的優勢在于開發建設、管理運營和資源整合能力，這使得“專業能力變現”正逐漸替代“資本規模擴張”，成為行業新趨勢。

遠洋建管選擇了差異化競爭路線，將不良資產處置和城市更新作為提升代建費率的重要抓手。公司與AMC建立了深度合作模式：AMC以市場價四到五折收購優質債權資產后，由遠洋負責后續運營管理，形成“低價收購+專業運營”的價值提升閉環。這種合作充分發揮了各方優勢，成為盤活不良資產的有效路徑。

在實踐層面，遠洋展現了處理復雜問題的能力。如華東海鹽都匯華庭項目，面對70余起債務糾紛和停滯工程，通過債務重組、成本優化和營銷重塑，最終實現如期交付并躋身當地銷售前三。趙建軍將遠洋定位為“項目醫生”，這一定位強調專業能力而非資本實力的競爭，符合代建行業的本質特征。

盡管前景可觀，但代建行業也面臨費率壓縮與競爭加劇的挑戰。隨著房地產行業進入高質量發展階段，開發商對輕資產、專業化代建服務的需求持續釋放。未來，代建企業需要更加注重品牌信譽，堅定走長期主義道路，才能在市場競爭中脫穎而出。隨著企業化債需求持續釋放，金融機構手中積累的大量資產亟待盤活，未來兩三年這一領域業務規模預計將保持快速增長態勢。